从资源到能力:竞争优势战略的一个理论综述【雅博app官网】

作者:雅博app官网  时间:2021-06-03  浏览量:25153

本文摘要:战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间维持平衡。

战略的实质是在企业的资源、能力与环境之间维持平衡。谋求竞争优势是企业在发展过程中战略定位的关键。本文通过对早期贸易理论中的较为优势理论、80年代的产业经济学的结构分析以及90年代的基于能力竞争的理论演变的分析,企图解释企业的持续优势和快速增长的动力更加依赖无形的能力优势。

  一、竞争与战略的理论演进  战略源于竞争,而竞争源于生物学的法则。  在生命的演进过程中,一些生命机体显得更加简单,他们开始为了适当的存活资源而进行竞争,并使自己的身体结构发生变化以适应环境变化了的环境。

一些物种有可能被另外一些物种所代替,或者成千上万物种在消失的同时又有更加多新的物种产生,这就是物种的多样性。多样性使得各种物种具备差异性,以便取得在特定领地里的优势,从而维持生态系统的均衡,这与资源的有限性有关。按照达尔文的自然选择法则,远古的大自然竞争是没战略的,竞争者能以概率机会取得自己存活必需的资源人组,竞争的排他性原理 (Competition Exclusion)解释只有有所不同种类的物种才能以完全相同的生活方式并存。

这一模式某种程度不存在于商业竞争中,企业为了使自己显得比竞争对手更加强劲,其结构特征和不道德模式不会大大地调整以适应环境竞争环境的变化。如果每一个企业都是无限地快速增长,那么在一个受限的地球上,整个市场规模的快速增长也是无限的,而这种情况在实践中是绝不能再次发生的,所以竞争总有一天是此消彼长的,具备替代性。  如何用物种演化的原理去说明竞争者是如何达成协议平衡状态的呢?高斯的动物存活试验的结果告诉他我们:每一个经营者只有维持自己的差异以便有独有的优势才能存活下去,差异的要素还包括产品价格、产品功能、出售时间和地点的便利性,甚至有时候只是消费者对产品的一种感觉。

有意识地自由选择差异就是战略。所以,战略是对大自然竞争的一种有效地管理,是一种研发竞争优势的一种仪器计划,是一种大大适应环境变化的能力。

战略确认了企业针对竞争者的市场边界,这些边界是潜在消费者用他们的方式看来竞争双方优势的关键所在。  战略分析的基本工具有资产人组计划、经验曲线、战略绩效分析即PIMS(profit im pact of market strategy)分析等5种竞争力模型等。  早期战略理论可追溯至古典经济学中的贸易理论,其中较为优势(Comparative Ad vantage)理论为其思想渊源。

较为优势的思想源自古典学派,以18世纪的亚当·斯密的社会分工理论、19世纪初李嘉图的较为成本理论(The Theory of Comparative Cost),以及俄林的资源禀赋差异论为代表。  大卫·李嘉图的较为成本理论解释有所不同国家具备有所不同的资源禀赋条件,通过国际分工和互相交换可产生较为优势,由此更进一步证明了亚当·斯密的观点,即专业化可提升生产率,可造成产业在一定地域范围内的集中于。俄林的资源禀赋差异论指出,各国资源的差异要求了一国的产业类型是资本密集型还是劳动密集型,由此可假设企业战略可资利用的资源类型。

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但较为优势理论只静态地实地考察了资源存量和生产的比较成本的差异对各国贸易竞争优势的影响,而没考虑到规模经济的因素,特别是在当技术的变化十分大,必须大量投资时,少数大的竞争者不会排斥小的竞争者,从而经常出现独占竞争现象,从前的较为优势就不会变为独占优势。这也造成了后来的对产品生产率的研究改向了对生产要素的研究。  60~70年代美国学者海默的独占竞争理论,指出在本国不受反托拉斯法禁令的独占优势在国外不几乎竞争市场中可以获得充分发挥,从而说明了国际投资与竞争的动力与条件。

  日本学者小岛清在较为了海默的独占竞争理论之后指出,在一国具备劣势的产业在其他国家不一定是劣势。如果两个国家的技术差距较为小,则不利于东道国对技术的吸取消化,从而需要降低成本;忽略,把具备绝对优势的本国产业投资到国外,更容易导致资源浪费和构成出口替代,有利于本国的利益。

所以小岛明不赞同具备绝对优势的企业或产业向国外拓展,这与后来波特的竞争理论是有所不同的。波特指出只有首先在本国具备竞争优势的产业才能在国际市场上提供竞争优势。

  80年代,有关竞争战略的研究更好地就是指产业经济学、的组织行为学与管理学角度展开研究,代表人物有美国的肯尼斯·安德罗斯(Kenneth K. Andrews)和迈克尔·波特(Michael E.Porter)。  安德罗斯在其论著Concept of corporate strategy(1971)中指出,战略是企业内部优势、劣势与外部的机会与威胁的均衡,即SWOT构架。

而波特通过其3部著作(1980、1985、1990)建构了产业结构分析的战略框架,明确提出了5种市场力量模型。模型的基本含义是,产业结构特征要求了企业在产业内的竞争定位状态和赢利水平,因此,企业自由选择一个准确的产业(转入)是取得竞争优势的关键。  从波特的3部著作和系列文章中可显现出其理论的来源有古典贸易理论的资源要素生产率分析的痕迹,产业结构分析特别强调的仍是环境对竞争优势构成的重要性,其思想依然归属于资源学派的分析框架,这一思想在其《国家竞争优势》一书中有充份的反映。

  到90年代,有关战略的研究还在特别强调资源对竞争优势的影响,但此时对资源的界定某种程度指企业外部的资源,还包括企业内部的资源,既还包括有形的物质资源,也还包括无形的智力资源以及网络资源。这一方面完备了资源学派的思想,另一方面也对当时经常出现的核心竞争力的理论展开了抨击 (David J.Collis,etc,1995)。

尽管如此,关于企业核心竞争力的研究(Hamel & Prahalad,1990)、关于能力的竞争(George Stalk etc,1992)以及全球化和知识经济时代企业持续竞争力的研究 (Pankaj Ghemawat,Michael E.Poter,1988, 2001)依然是90年代以后战略研究的主旋律。以下就能力学派的主要思想做到非常简单的记事(虽然资源学派与能力学派的区分不是很缜密,但从特别强调的重点和分析便利考虑到,本文仍用于这种分类法)。

  二、产业优势、核心竞争力与能力  波特的竞争战略理论很有影响力,其思想反映在他的3部书里,这3部书是《竞争战略》、《竞争优势》与《国家竞争优势》。他解读竞争战略的基本分析单位是产业,一种产业是生产产品或服务的竞争者的群体,他们彼此间必要竞争。有些涉及产业尽管他们服务的消费者是完全相同的,但生产的产品有所不同,他们各有独有的竞争优势。

竞争战略的自由选择有两个中心的问题:一是产业结构,表明竞争的白热化程度与保持长久赢利的机会,指出产业吸引力;另一个是企业在产业内的定位,不管一个产业平均值赢利性如何,一些享有良好竞争地位的企业总比另一些企业利润更加多。  在辨别一个产业否具备吸引力、否成熟期时,波特指出,如果说一种产业或市场的成熟期意味著他们早已消耗了新的产品概念,同时全球竞争者也转入了目标市场,那么这个产业就成熟期了。VCD和DVD在20世纪70年代的欧美市场早已饱和状态,而在90年代的中国许多企业却在这类产品上盲目地大量投资,竞争的结果或许没一个大赢家。

原因就在于这个产业早已成熟期,即使消耗企业的创新也不有可能使该产业显得更加有吸引力。当然,尽管每一个产业都有其独有的结构且产业结构是比较平稳的,但随着时间推移,产业不会演进,其结构也不会发生变化,这其中的关键在于技术变革的程度与对生活方式的显然转变。  产业结构在国际竞争中某种程度是十分最重要的。

首先,有所不同的产业必须有所不同的资源和技能,一个国家在一些产业领域比起其他国家获取更佳的竞争环境。第二,对提升生活质量有最重要影响的产业一般来说是有结构吸引力的产业。具备结构吸引力的产业由于构筑了长久的转入壁垒如技术、类似技能、渠道以及品牌声誉等,从而具备很高的劳动生产率和取得更加有吸引力的资本收益。

第三,产业结构变化能为竞争者建构转入一个新的产业的绝好机会,通过新的战略增加转入壁垒或使先前领导者的优势显得多余。  保持国家竞争优势的决定因素也是企业保持国际竞争优势的决定因素,要素状况、企业战略、企业的的组织结构和竞争者、市场需求状况、涉及产业、政府、无意间事件等都能影响企业竞争的环境,推展竞争优势的建构。

其中生产要素要求了在产业中竞争的适当投放,像劳动力、可耕种的土地、自然资源、资本和基础设施等都归属于生产要素。  有所不同要素在产业竞争中具备有所不同起到,土地、劳动和资本这些要素过分标准化而无法在一些战略产业分担竞争优势的要素的起到。有竞争优势的要素能否发挥作用还各不相同能否有效率地用于这些要素。

意味着是要素的求得性并足以说明竞争的顺利,享有某些优势要素并不必定意味著具备竞争优势。很多先进设备和新兴产业在基础设施方面具备要素较为优势,有些产业具备高素质的劳动工人,全球化的企业还能通过在当地或其他国家出售优势要素而取得竞争优势,所以,有效率地调动要素的能力才是竞争优势的关键。


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